"MODELO DEL RETO"

El modelo del reto nos proporciona un enfoque sistematico para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez.

El modelo se lleva a travez de un proceso para asumir un compromiso con una vision compartida que contribuya a lograr la mision de su organizacion, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementacion, y trabajar juntos para lograr resultados.

" FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION"

La filosofia de la organizacion cuenta con tres puntos muy importantes;

1. Comportamiento organizacional: es aquella que expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema de organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actuan.

1. Filosofia: la filosofia tiene tres elementos que lo hacen basico:

• Etica: la etica es elcodigo de conducta o el sistema de principios que guia nuestra existencia y que aplicamos cuando actuamos.
• Etica en los negocios: mencionare principalmente lo que es importante, la etica de los negocios se trata de quedar bien con el cliente es decir, hacer bien las cosas, respetar la profesion, mi nombre y mi familia.
• Elementos que integran la filosofia de la organizacion, esto nos lleva a la ideologia central que es la Mision, Vision, Politicas, Valores, Normas y Reglas. Objetivos y metas a corto plazo,mediano y largo, de igual manera tiene tres elementos importante

3.-Objetivos y metas a corto plazo, mediano y largo, de igual manera tiene tres elementos muy importantes;

• Concepto: es una descripcion de los resultados que se esperan alcanzar en el plazo que esta misma considere, (Metas y Objetivos).
• Tipos de objetivos: solo pueden ser fijados a largo plazo de 3-5 años, mediano plazo de 1-2 años o corto plazo que se fijan en menos de un año
• Caracteristicas: claros, medibles y alcanzables.

UNIDAD II

"FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION"

Objetivo: se integrara la filosofia de la organizacion a taves de definir su Mision, Vision, Politicas, Valores, Normas, Reglas y Metas, para sustentar su desarrollo competitivo.


http://www.youtube.com/watch?v=WoILDY3egSY ( VIDEO)

" PLANEACION"

La Planeacion cuenta con dos tipos muy importantes, el primero es la Planeacion Estrategica y el segundo tipo es la Planeacion Trradicional.

La Planeacion Estrategica, es una transicion ordenada entre la posicion que guarda una organizacion hoy, y la uqe decea en el futuro, tambien es el deseo conciente, enfocado, alineado e inteligente de cambiar el futuro.

La Planeacion Estrategica tambien tiene objetivos para lograr una buena Planeacion Estrategica:

1. Facilitar el control.
   
2. Reduce la incertidumbre.


3. Reduce la duplicidad de funciones y la ineficiencia.


4. Establece el esfuerzo coordinado.

Es muy importante saber que un plan estrategico es para toda la organizacion, es el plan maestro que la organizacion recoge las decisiones estrategicas corporativas que se adoptan hoy , respecto a lo que se hara en los proximos años, para lograr ser lo sificientemente competitiva como para satisfacer los objetivos estrategicos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.

La Planeacion Tradicional.

• Maneja variables controlables, (nivel de produccion, producto, precio y presupuesto).


• Considera un mercado, (estable o bien definido).


• Toma en cuenta pocos receptores, (clientes).


• Busca popularizar un producto o servicio, (¿que se considera permanente?).


• Estima que hay continuidad en el mercado, producto,tecnologias, practicas comerciales,(turistas).


• Segmento al mercado, (nivel de ingresos).

" CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO"