"FIN DEL CUATRIMESTRE"

Como lo dice en el titulo "fin del cuatrimestre" es uno menos pero los que nos faltan.

Primero que nada quiero hacerle saber que todo este tiempo que estubo con nosotros, fue un verdadero honor compartir este tiempo con usted, en este lapso nos enseño muchas cosas del cual le soy honasta no lo voy a poner a qui, mejor cuando sea el tiempo el aprendizaje que tube lo aplicare en una empresa o en alguna otra cosa, creo que usted ya sabe que es lo que aprendio cada quien, y en lo personal de verdad considero que esto me ayudara mucho.

Todas las actividaes que realizamos con usted tambien fueron muy devirtidas y otras que nos hicieron recordar cosas de nuestras vidas, pero fue una muy buena experiencia.

Solo me queda decirle de nuevo muchas gracias por soportarme y por enseñarme, espero que siga siendo el mismo maestro toda la vida, con esa iniciativa y con esa entalidad tan emprendedora y como usted lo dijo un dia se lo digo yo, tal vez vaya lento pero va en el camino correcto.

Muchas gracias por todo maestro!!!!!

"PASOS DE REDACCION DEL PLAN ESTRATEGICO"

El proceso realizado hasta ahora nos ha permitido:

• Definir la mision,vision,objetivos y estrategias de la organizacion.
• Ha generado un proseco de participacion y aprendizaje de todos como consecuencia de la realizacion del diagnostico y fijacion de estrategias.
  PARTICIPACION Y ACUERDO ENTRE LOS PRINCIPALES IMPLICADOS.

Redaccion: una persona o un grupo muy reducido sistematiza y presenta de forma ordenada la informacion generada.

Comunicacion: revisar, analizar criticamente y recoger opiniones comunicar a todos los niveles y explicar detalles.

A continuacion veremos los pasos para realizar una buena estrategia;

1.-PRESENTACION: maximo responsable de la organizacion.

2.-MISION - VISION: enunciar la mision, vision y valores o principios que guian a la organizacion.

3.ANALISIS SITUACION ACTUAL:

• Breve historial de la organizacion.
• Estructura organizativa.
• Evolucion del entorno y del sector especifico en el que estamos.
• Principales usuarios de los productos-servicios.

4.-DIAGNOSTICO:

• Identificar oportunidades y a menazas.
• Idntificar fortalezas y debilidades.
• Identificar los puntos criticos en cada una de las areas.

5.-OBJETIVOS ESTRATEGIAS:

Prioridades estrategicas.estructura general de objetivos y determinacion de los objetivos estrategicos.

Principales estrategias para el logro de objetivos y criterios para su priorizacion.

6.-PLAN DE ACCION, PLAN OPERATIVO:

• Proyectos de cambio y resultados esperados.
• Conograma general de implantacion.
• Recursos destinados.
• Estructura organizativa, responsables.
• Sisitema de seguimiento y evaluacion.

"ASPECTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y EL PROCESO DE EJECUCION"

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planificacion e implantacion consiste en lo siguiente;

1. Identificacion de la mision, objetivos y estrategias, (poner lo que la empresa tiene actualmente de lo ya dicho anteriormente).
2. El analisis del entorno, (hacernos preguntas sobre la empresa, lo que afecte a esta).
3. Identificacion de oportunidades y amenazas, (oportunidades y amenazas de la empresa u organizacion).
4. Analisis de recursos de la organizacion, (preguntarnos que recursos nos hacen falta o que tenemos en la organizacion u empresa).
5. Identificacion de fortalezas y debilidades, (fortalezas y debelidades de la empresa u organizacion).
6. Revaloracion de la mision y objetivos de la organizacion, (analisis FODA).
7. Formulacion de estrategias, (preguntas clave que pueden ayudar a formular las estrategias).
8. Implantacion de la estrategia, (esta se llevara a cabo a travez de una intaegracion y compromiso de todos los empleados de la empresa, estableciendo grupos con una tarea especificay con personas responsables).

La evaluacion del proceso;

1. Evaluacion de resultados.

"ESTRATEGIAS"

Las estrategias son cursos de accion general o alternativas, que muestran la direccion y el empleo ganeral de los recursos y esfiersoz, para lograr los objetivos en las condicciones mas ventajosas.

Las estrategias se componen de tres puntos interesantes que a continuacion veremos;

1.- Las 5p´s de la estrategia: esta se compone de 5 pasos importantes los cuales son;

• La estrategia como plan: la estrategia es un plan, una especie de cursos de accion conscientemente determinado, una guia (o una serie de guias) para abordar una situacion especifica. Las estrategias tienen dos caracteristicas esenciales;

1.-Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.

2.-Se desarrollan de manera consiente y con un proposito determinado.

Como planes las estrategias pueden ser;

1.-Generales.

2.-Especificas.
Un ejemplo de este seria TELMEX por cu posicionamiento en el marcado.(video)
http://www.youtube.com/watch?v=a7uo6LYccw0

• Estrategia como pauta de accion: como plan una estrategia puede ser una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o competidor. Una coorporacion puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar all competidor de construir un anueva planta.Aqui la verdadera estrategia ( y que se toma comoplan es decir la intencion real es la amenaza , no la expancion). Como tal es una pauta de accion o maniobra.
  
• Estrategia como Patron: las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especificas)por supuesto tambien pueden elaborarse. En otras palabras no es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere tambien una definicion que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca. La estagia es un modelo especificamente un patron en un flujo de acciones.


• Estrategia como posicion: la estrategia es una posicion, en particular, un medio para ubicar una organizacion en lo que los teoricos de la organizacion suelen llamar un "medio ambiente".


• Estrategia como perspectiva: mientras la cuarta definicion de la estrategia mira hacia fuera, buscando ubicar a la organizacion en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organizacion, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una vision mas amplia. Aqui la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la seleccion de una posicion, si no una manera de percibir el mundo.

2.-Tipos: esta se compone de cuatro puntos:

• Intensivas: penetracion en el mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
  
• Integrativas: integracion hacia delante, integracion hacia tras e integracion horizontal.


• Diversificadas: diversificacion concentrica, diversificacion de conglomerados y diversificacion horizantal.
  
• Otras (asociaciones): reduccion, desposeimiento, liquidacion y combinacion.
  

3.-Estrategia ampresarial: es un plan de utilizacion y de asignacion de los recursos disponibles con el fin de modificar el euilibrio competitivoy de volver a estabilizar a favor de la empresa considerada.

Claces de estrategias:

• Estrategias ofensivas o de crecimiento (buscan la consolidacion de una empresa en su mercado); concentracion, diversificacion concentrica, integracion vertical, diversificacion de conglomerados, adquisiciones, funciones, operaciones conjuntas, innovacion y alianzas estrategicas.
  
• Estrategias defensivas ( se aplica para anticipar problemas y evitar catastrofes que puedan afectar la organizacion dentro de la gerencia estrategica se han definido cuatro); reduccion o ennichamiento, desinversion, liquidacion y recuperacion.


• Estrategias genericas (las estrategias coorporativas tambien pueden ser globales, ellas señalan la direccion por area en la organizacion, los siguientes aspectos deben ser tenidos en cuenta por las organizaciones que desean tener su desarrollo con miras al crecimiento en el mercado); productividad laboral, modernizacion tecnologica, orientacion al mercado y comercio internacional.

4.-Planes, programas y pronosticos: referido a la forma en que implementan los planes, programas y pronosticos y que es propio de una organizacion.

• Planes: los planes son el resultado del proceso de planeacion y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habra de haserce en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlas (coorporativos, tacticos a funcionales y operativos).


• Programas: son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades especifica que habran de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucion.



• Presupuestos: es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realizacion de una actividad o proyecto.


• Pronosticos: el pronostico puede realizarse en diferentes niveles de la compañia.

UNIDAD III

" ESTRATEGIAS"

La estrategia se conpone de cuatro puntos inportantes:

1.-Competencias.

2.-Estrategias.

3.-Planes , Programas y pronosticos.

4.-Redaccion del Plan estrategico.

"MODELO DEL RETO"

El modelo del reto nos proporciona un enfoque sistematico para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez.

El modelo se lleva a travez de un proceso para asumir un compromiso con una vision compartida que contribuya a lograr la mision de su organizacion, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementacion, y trabajar juntos para lograr resultados.

" FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION"

La filosofia de la organizacion cuenta con tres puntos muy importantes;

1. Comportamiento organizacional: es aquella que expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema de organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actuan.

1. Filosofia: la filosofia tiene tres elementos que lo hacen basico:

• Etica: la etica es elcodigo de conducta o el sistema de principios que guia nuestra existencia y que aplicamos cuando actuamos.
• Etica en los negocios: mencionare principalmente lo que es importante, la etica de los negocios se trata de quedar bien con el cliente es decir, hacer bien las cosas, respetar la profesion, mi nombre y mi familia.
• Elementos que integran la filosofia de la organizacion, esto nos lleva a la ideologia central que es la Mision, Vision, Politicas, Valores, Normas y Reglas. Objetivos y metas a corto plazo,mediano y largo, de igual manera tiene tres elementos importante

3.-Objetivos y metas a corto plazo, mediano y largo, de igual manera tiene tres elementos muy importantes;

• Concepto: es una descripcion de los resultados que se esperan alcanzar en el plazo que esta misma considere, (Metas y Objetivos).
• Tipos de objetivos: solo pueden ser fijados a largo plazo de 3-5 años, mediano plazo de 1-2 años o corto plazo que se fijan en menos de un año
• Caracteristicas: claros, medibles y alcanzables.

UNIDAD II

"FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION"

Objetivo: se integrara la filosofia de la organizacion a taves de definir su Mision, Vision, Politicas, Valores, Normas, Reglas y Metas, para sustentar su desarrollo competitivo.


http://www.youtube.com/watch?v=WoILDY3egSY ( VIDEO)

" PLANEACION"

La Planeacion cuenta con dos tipos muy importantes, el primero es la Planeacion Estrategica y el segundo tipo es la Planeacion Trradicional.

La Planeacion Estrategica, es una transicion ordenada entre la posicion que guarda una organizacion hoy, y la uqe decea en el futuro, tambien es el deseo conciente, enfocado, alineado e inteligente de cambiar el futuro.

La Planeacion Estrategica tambien tiene objetivos para lograr una buena Planeacion Estrategica:

1. Facilitar el control.
   
2. Reduce la incertidumbre.


3. Reduce la duplicidad de funciones y la ineficiencia.


4. Establece el esfuerzo coordinado.

Es muy importante saber que un plan estrategico es para toda la organizacion, es el plan maestro que la organizacion recoge las decisiones estrategicas corporativas que se adoptan hoy , respecto a lo que se hara en los proximos años, para lograr ser lo sificientemente competitiva como para satisfacer los objetivos estrategicos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.

La Planeacion Tradicional.

• Maneja variables controlables, (nivel de produccion, producto, precio y presupuesto).


• Considera un mercado, (estable o bien definido).


• Toma en cuenta pocos receptores, (clientes).


• Busca popularizar un producto o servicio, (¿que se considera permanente?).


• Estima que hay continuidad en el mercado, producto,tecnologias, practicas comerciales,(turistas).


• Segmento al mercado, (nivel de ingresos).

" CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO"

"MODELO BIASCA"

El modelo biasca conta de tres fases muy importantes:

1. Analisis: el analisis es preguntar a la organizacion si, ¿Somos competitivos?, a qui se realiza un diagnostico detallado, es la fase de medicion, comparacion, analisis y diagnostico. El diagnostico debera determinar la magnitud del deteriodo competitivo, (¿cuanto cambio necesitamos? y ¿en que plazo?).

*Debe realizarse en varios niveles:

• Contexto gneral.
• Los mercados.
• La empresa en su conjunto.
• Los procesos claves de la empresa.

*Cualquiera que haya sido la profundidad del analisis, es necesario llegar a algunas conclusiones que resuman la situacion competitiva.

*Las compañias (como las personas) nacen, crecen, se enferman, se recuperan, maduran envejecen, mueren, eligen, aprenden y sienten, tiene epocas de espandor y decadencia.

*La situacion en un determinado momento puede clasificarse como:

• Desesperada.
• Urgente.
• Preocupante.
• Acorregir.
• Optima.

*En cada caso es distinto el nivel de deteriodo, el tiempo disponible para cambiar, los recursos necesarios yla situacion financera.

2.-Ideas: ¿Q ue propuestas tenemos?, prescripcion. aqui se ralizan las recomendaciones de cambio, receta y terapia.

• La prescripcion varia segun el diagnostico.
• Simbolicamente y donde se da la transformacion.

*Consideraciones: un mal diagnostico lleba a una mala recuperacion.

3.- Accion: ¿ Como cambiamos?, tratamiento, es decir que en esta parte se hace el cambio, la accion, la implementacion y por ultimo el tratamiento.

• El cambio es diferente para empresas en crisis, que para empresas que solo desean mantener la posicion privilegiada ganada.

"MEJORA DE COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA"

Una empresa para ser mejor cada vez mas necesita de un CAMBIO, un cambio que tiene ciertos factores, acontinuacion seran mencionados y explicados a la brevedad posible.
los factores.

Estas consiste en seis facetas que son las siguientes:

1. Lento: que puede ser lento y/o evolutivo.
2. Rapido: que puede ser abrupto, drastico y revolucionario.
3. Puede afectar: a muchos elementos de la empresa, a si como tambien a pocos elementos.
4. Deliberado: que puede ser internacional (metodo biasca) y planeado.
5. Accidental: puede ser casual y/o no planeado.
6. Magnitud: grande o ´pequeño.

El cambio tambien tiene que ver con:

• Naturaleza de cambio.
• Cambio de estrategia.
• Cambio de estrutura.
• Nuevas estructuras empresariales.
• Programas de mejora.

ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA ORGANIZACION.

Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organizacion es una inportante estrategia para el logro de los objetivos y la vision de la compañia. Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, anto en la organizacion como un todo, como en cada uno de los empleados:

• Flexibilidad y adaptacion a los cambios.
• Reflexion y analisis.
• Ruptura de paradigmas.
• Cambio e Innovacion.
• Proactividad.
• Reestructuracion, reorganizacion y rediseño.
• Evaluacion y revision periodica de estrategias, procesos, sistemas.
• Control, evaluacion y retroalimentacion en todos los niveles.
• Capacidad de aprndizaje.
• Orientacion a resultados.
• Integracion de pensamineto-accion.
• Valores compartidos.
• Comunicacion abierta y fluida.
• Intercambio de informacion.
• Vision global.
• Trabajo en equipo.
• Empowerment.
• Liderazgo en equipo.
• Oportunidades de desarrollo.
• Fomento y desarrollo de competencias, entendidas como el grupo de conductas que abarcan el conocimiento, habilidades, aptitudes, actitudes, motivos y caracteristicas de personalidad que infleyen directamente en el rendimiento de un empleado, logrando un desempeño sobresaliente o efectivo.

"DEFINICION DE COMPETITIVIDAD"

La competitividad es la capacidad que tiene una organizacion, publica o privada con fines de lucro o de mantener de manera sistematicamente ventajas comparativas que permitan alcanzar y mantener una posicion en el ambito socioeconomico y comercial.

"VENTAJAS COMPARATIVAS"

• Habilidades.


• Conocimiento.


• Recursos.


• Ideas.


• Atributos.
  

Estas ventajas que posee una organizacion y de las que carece su competencia o que posee en menor medida en la que permite obtener rendimiento superior a la segunda.

"LA COMPETITIVIDAD DE LA IDEA DE EXELENCIA EN LOS TERMINOS DE EFECACIA Y EFECIENCIA"

EFICACIA: lograr las metas y objetivos.

EFICIENCIA: hacer optima utilizacion de los recursos.

"AMBIENTE COMPETITIVO"

¿ La competitividad es un producto de la casualidad o surge de la manera espontanea?

*La competitividad de una organizacion se crea y se mantiene mediante un largo proceso de aprendizage en donde se da una serie de organizaciones entre grupos colectivos dinamicos que interactuan en una cultura organizacional.

• Accionistas.
• Acredores
• Cliente.
• Proveedor.
• Directivo.
• Gobierno.
• Sociedad en general
  

UNIDAD I

INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

Objetivo: identificar los antecedentes objetivos y las estrategias, para establecer su importancia en el desarrollo de la organizacion.

"PLANEACION ESTRATEGICA"

OBJETIVO: Se integrara una propuesta de planeacion estrategica; para contribuir a mejorar la competitividad de la organizacion.