"ESTRATEGIAS"

Las estrategias son cursos de accion general o alternativas, que muestran la direccion y el empleo ganeral de los recursos y esfiersoz, para lograr los objetivos en las condicciones mas ventajosas.

Las estrategias se componen de tres puntos interesantes que a continuacion veremos;

1.- Las 5p´s de la estrategia: esta se compone de 5 pasos importantes los cuales son;

• La estrategia como plan: la estrategia es un plan, una especie de cursos de accion conscientemente determinado, una guia (o una serie de guias) para abordar una situacion especifica. Las estrategias tienen dos caracteristicas esenciales;

1.-Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.

2.-Se desarrollan de manera consiente y con un proposito determinado.

Como planes las estrategias pueden ser;

1.-Generales.

2.-Especificas.
Un ejemplo de este seria TELMEX por cu posicionamiento en el marcado.(video)
http://www.youtube.com/watch?v=a7uo6LYccw0

• Estrategia como pauta de accion: como plan una estrategia puede ser una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o competidor. Una coorporacion puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar all competidor de construir un anueva planta.Aqui la verdadera estrategia ( y que se toma comoplan es decir la intencion real es la amenaza , no la expancion). Como tal es una pauta de accion o maniobra.
  
• Estrategia como Patron: las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especificas)por supuesto tambien pueden elaborarse. En otras palabras no es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere tambien una definicion que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca. La estagia es un modelo especificamente un patron en un flujo de acciones.


• Estrategia como posicion: la estrategia es una posicion, en particular, un medio para ubicar una organizacion en lo que los teoricos de la organizacion suelen llamar un "medio ambiente".


• Estrategia como perspectiva: mientras la cuarta definicion de la estrategia mira hacia fuera, buscando ubicar a la organizacion en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organizacion, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una vision mas amplia. Aqui la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la seleccion de una posicion, si no una manera de percibir el mundo.

2.-Tipos: esta se compone de cuatro puntos:

• Intensivas: penetracion en el mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
  
• Integrativas: integracion hacia delante, integracion hacia tras e integracion horizontal.


• Diversificadas: diversificacion concentrica, diversificacion de conglomerados y diversificacion horizantal.
  
• Otras (asociaciones): reduccion, desposeimiento, liquidacion y combinacion.
  

3.-Estrategia ampresarial: es un plan de utilizacion y de asignacion de los recursos disponibles con el fin de modificar el euilibrio competitivoy de volver a estabilizar a favor de la empresa considerada.

Claces de estrategias:

• Estrategias ofensivas o de crecimiento (buscan la consolidacion de una empresa en su mercado); concentracion, diversificacion concentrica, integracion vertical, diversificacion de conglomerados, adquisiciones, funciones, operaciones conjuntas, innovacion y alianzas estrategicas.
  
• Estrategias defensivas ( se aplica para anticipar problemas y evitar catastrofes que puedan afectar la organizacion dentro de la gerencia estrategica se han definido cuatro); reduccion o ennichamiento, desinversion, liquidacion y recuperacion.


• Estrategias genericas (las estrategias coorporativas tambien pueden ser globales, ellas señalan la direccion por area en la organizacion, los siguientes aspectos deben ser tenidos en cuenta por las organizaciones que desean tener su desarrollo con miras al crecimiento en el mercado); productividad laboral, modernizacion tecnologica, orientacion al mercado y comercio internacional.

4.-Planes, programas y pronosticos: referido a la forma en que implementan los planes, programas y pronosticos y que es propio de una organizacion.

• Planes: los planes son el resultado del proceso de planeacion y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habra de haserce en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlas (coorporativos, tacticos a funcionales y operativos).


• Programas: son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades especifica que habran de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucion.



• Presupuestos: es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realizacion de una actividad o proyecto.


• Pronosticos: el pronostico puede realizarse en diferentes niveles de la compañia.